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机械制造的未来

铣刀形状有很多种,普通铣床和数控铣床加工槽与直线轮廓、铣镗加工中心上加工型腔、型芯、曲面外形/轮廓用。

吴晓波分析说,本钱优势就是开始廉价的土地、人力、优惠税收、不需求承当责任的环境。但现在这些要素现已发生了巨大的改动,土地和人力本钱上升,环境付出了惨痛的价值。而另一个规划优势,企业与企业的雷同性越大,造成产能过剩、价格拼杀。

“也就是说你用以前成功的办法走到今天,你会发现如果不进行改动的话,必定会被挑选,以前许多阅历在今天不行了。”吴晓波认为,我国大企业面临的危机是体系性的、生态性的,是在出产形式、营销形式上出现了危机。

转型堕入线上出售误区

吴晓波认为,传统制造业转型要通过“专业公司+信息化改造+小制造”的途径,但我国制造业的转型走入了一个误区,仅仅把出售转移到线上。他举例说,此前一个浙江温岭做服装的老板知道互联网的冲击,于是进行转型,成果还亏钱了。后来一问,原来是企业在线上出售,但是线上线下价格不一样,引来经销商体系不满意。此外,线上出售的本钱也非常高。

现在大型制造业都在发生由大规划定制变成个性化定制。他举例说。青岛一家做了30多年的鞋服企业,原来是一双板鞋、一套西装做5万件去出售,卖不掉就留在渠道里。后来这家公司初步转型,如果客户需求一件西装,公司派一个人过来把客户尺度量好,量完今后把一切的数据变成一个产品扔到出产线上,一个礼拜今后可认为客户定制一件西装。现在这家企业一天能够接受2000件单品。

“当这2000个数据扔到网上的时候,意味着他的供应链、数据核算、物配各流程全部要进行再造。”吴晓波认为,这是一个由“制造到消费”变成由“消费者到制造商”的反向进程,由B2C变成C2B的定制化进程。在此进程中,制造的产品业摆脱了本钱和价格的

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